京能集团近日召开所属企业经理层成员任期制和契约化管理工作动员部署会，这是集团深入贯彻落实国企改革三年行动有关要求，切实推动国有企业在健全市场化经营机制方面取得实质性进展的重要举措。

        会上，京能集团党委副书记、总经理阚兴宣布《京能集团推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》（以下简称《方案》），明确了所属企业经理层成员任期制和契约化管理的工作原则、实施范围、实施对象、主要举措和时间进度安排等具体要求。

        《方案》指出，经理层成员任期制和契约化管理是指对京能集团所属各级企业经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘的管理方式。《方案》要求，纳入实施范围的企业，对不同岗位的经理层成员，实施“一人一书”的差异化聘任和考核，由本企业董事会（授权董事长）或执行董事，与经理层成员签订岗位聘任协议书、个人业绩考核责任书。经理层成员任期期满后根据考核结果，符合条件的重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议书，未能续期的自然免职（解聘）。经理层成员薪酬与个人考核结果挂钩。

        京能集团党委书记、董事长姜帆在讲话中提出三点要求，一要提高政治站位，深刻认识推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义。推行任期制和契约化管理是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现京能集团高质量发展的必然要求。二要抓好重点环节，高标准严要求推行经理层成员任期制和契约化管理相关工作。任期制管理要实现规范化、常态化。进一步增强经理层成员的任期意识、岗位意识和权责意识。契约目标要突出科学性、挑战性。要注重契约目标体系化、差异化聘任和考核；建立“摸高”机制，董事会对经理层的考核指标要严于上级企业对本企业的考核指标；注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接。薪酬兑现要体现强激励、硬约束。坚持薪酬与业绩直接联动，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。坚持薪酬刚性兑现，严格按照契约约定，根据个人业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣，不变相涨薪、借机涨薪，建立薪酬追索扣回制度。岗位退出要做到更坚决、更刚性。考核结果不仅要影响收入“能增能减”，更要与职务的“能上能下”挂钩。三要强化责任担当，确保经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效。健全工作机制，严格落实主体责任；全力以赴打攻坚战，严格落实进度安排；建立督促考核机制，严格落实闭环管理。