中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。在干部队伍建设上，需要始终贯彻新时代新使命要求，以更长远的眼光、更有效的举措，及早发现、及时培养、选拔使用适应新的市场形势要求的优秀年轻干部，为企业发展注入新的生机活力。作为“两新”企业，北京城建亚泰集团党委提出“双培养”理念，即把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干，持续加大力度，对青年业务骨干从理想信念和业务能力上进行双向培养。

        一、坚持党管干部，规范干部管理

        坚持党管干部是巩固党组织核心地位的重要保证。北京城建亚泰集团坚持把党管干部、党管人才原则与董事会依法选择经营管理者，以及经营者依法行使用人权结合起来，运用公开招聘、任期考核及测评等多项举措，并以企业内部“巡查”工作为契机，狠抓干部作风建设，提升干部队伍的执行力以及工作的实效性。北京城建亚泰集团要求所有干部在提拔任职、调整调动前，须经拟任干部所在单位经理、书记双签字后，报送系统领导签字同意，集团党委进行考察、审批会签后，报党委会进行决策聘任，公示后履行干部任前谈话程序，对新上任的干部从工作、学习、廉洁从业等方面提出相应要求，为培养高素质干部队伍把好第一关。在基层单位，实施干部管理交叉任职和岗位锻炼方式，要求新提拔的项目书记除了做好党务工作之外，还要精通项目经营管理知识，形成党务干部懂经营、行政干部懂党务的良好局面，推动党建与生产经营更加紧密融合。

        二、把业务骨干培养成党员

        把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干是基层党组织在教育管理党员、宣传引导群众、培养使用人才等方面的重要工作之一，有利于推进各项工作的开展。加强对企业骨干的教育和引导，可以加快提高思想素质、政治素质，把业务骨干吸收到党组织中来，可以促进企业人才的成长，在实现社会价值的同时实现个人的人生价值，并能够带动更多的青年人才向党组织靠拢，形成推进工作的合力。

        城建亚泰集团现有1个党总支，45个党支部，党员553名，公司党委严格按照《中国共产党发展党员工作细则》的规定，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，近3年共发展新党员46名。公司党委根据入党积极分子人员构成情况，按照年龄、学习能力、职务、职称、工作素养进行综合选拔，经基层党组织推荐、党委会讨论通过，最终确定为发展对象，并参加城建集团党校组织的培训班进行脱产学习，发展新党员工作倾向于基层一线业务骨干。企业骨干是未来人才队伍的中坚力量，及时把那些具备党员条件的优秀业务骨干吸收到党内来，有利于稳步推进业务工作的创新开展，有利于加强党组织的自身建设，体现党员队伍先进性，有效发挥好党组织的政治核心作用。

        三、多维度培养干部，切实提升综合素养

        加强新时代干部队伍建设，需要进一步强化党员干部的政治素养、学习思维、实践锻炼、规矩意识，不断提升其治理能力。城建亚泰集团运用网络信息化、大数据等新一代信息技术打造“智慧党建系统”，多维度培养干部。一是开展党史学习教育。集团领导班子走进香山革命纪念馆、中国共产党历史展览馆，集中开展党史学习教育，重温入党誓词，接受精神洗礼。同时，党委领导班子成员结合党史学习教育和“十四五”规划讲党课，并在企业微信公众号开设“学党史，开新局”专栏，搭建学习平台，方便广大党员干部学习中国共产党波澜壮阔的百年奋斗历程。二是组织党委理论中心组学习。每月组织1次党委理论中心组学习或扩大学习，领导班子深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并结合企业发展、生产经营、宏观经济形势、行业政策解读、企业生产经营管理知识等，有效提升了两级领导班子的政治站位、理论水平和决策能力。三是注重培养后备干部。2021年，北京城建亚泰集团以城建亚泰证道管理学院为依托，选拔新任职、新社招优秀青年干部35人，举办了第一期青年干部培训班，采取内训与外训相结合的方式，课程涵盖宏观经济、行业政策、企业管理、项目策划、市场营销、税务筹划、技术创新、城市更新等。通过学习，青年干部管理水平和岗位履职能力得到显著提升，经过培养，有6名青干班学员成为预备党员。

        四、强化干部考核，营造“能上能下”用人机制

        城建亚泰集团研发上线“干部测评系统”，每年对中层以上领导干部从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评，提高了干部考核的科学性与便携性，该考核系统获得国家凯时尊龙官网的版权局颁发的软件著作权登记证书。通过量化考核，根据考核结果进行分析，对不合格的班子成员或不符合岗位要求、不符合企业发展要求、不符合职工民意的干部给予诫勉谈话、换岗、调岗或降级处理。为进一步加强干部队伍管理，建设信念坚定、勇于担当、勤政务实、清正廉洁的高素质干部人才队伍，城建亚泰集团党委按照全面从严治党、从严管理干部要求，出台《中高层管理人员“能上能下”管理办法实施细则》，从项目解体、到龄退休、自愿辞职、健康原因、改任咨询、违纪违法、问责追究和不适宜担任现职等情况出发，加大力度对问责追究和不适宜担任现职调整。按照考察核实、提醒、函询和诫勉、提出调整建议、组织决定、谈话，履行任免程序。把忠诚企业、敢于担当的干部用起来，切实增强干部队伍活力。

        五、选树先进典型，打造坚强有力的领导集体

        2021年，城建亚泰集团开展“最具凝聚力和担当力”领导班子评选活动。评选结果源于两个部分，一是企业内部经济活动分析巡查结果，二是集团领导和机关部长评分结果。分别从政治素养、生产经营、团队建设、担当作为、和谐稳定、廉洁从业等方面进行评分。通过创建评选活动，强化正面引导，激发基层班子的干事创业热情，打造坚强有力的领导集体，牢记初心使命，落实责任担当。

        城建亚泰集团组织450余名党员在参施的北京国际戏剧中心召开庆祝建党100周年暨两优一先表彰大会，表彰了积极参与雄安新区、城市和冬奥会场馆建设的党员和基层党组织，激发了广大党员的爱党、爱国、爱企热情，树立了榜样，弘扬了正能量，激励各级党组织和广大党员进一步坚定理想信念，勇于担当作为，促使其以高度的责任感和饱满的工作热情不断创造新的业绩。

        六、积极引进社会人才，激活用人机制

        城建亚泰集团党委落实用人改革理念，推动干部社会化招聘，2021年社招干部20余人；完善市场化人才选用机制，开展关键岗位人才公开竞聘，先后组织机关部长通过公开竞聘重新上岗和副总经理竞聘上岗，13名机关部长通过公开竞聘重新上岗，12名候选人竞聘副总经理岗位。2022年2月，发布招聘项目经理、项目主任工程师、生产经理、质量总监、安全总监、总经济师等职位的招聘信息，收到社会外部人才简历170余份。通过社会化招聘人才，有效加强了企业和社会人才的交流，易于开发潜在客户和资源，扩大了企业在社会上的影响力，宣扬了凯时尊龙官网的文化，有利于保证社交关系的连续性。同时，根据企业发展实际，针对外埠工程较多的情况，推行外埠子公司和管理公司招收户籍在项目所在地的人才，有效降低了招聘成本，丰富了凯时尊龙官网的人才招聘结构。