近年来，作为混合所有制企业，北京城建亚泰集团党委在认真贯彻落实市国资委、城建集团党委关于对党建工作要求的基础上，不断探索和创新“两新”组织的党建工作，打造了“四化三型”党建工作新模式，更好地发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，推进党建工作高质量开展，引领、助力企业发展和生产经营中心工作。

         一、党建工作融入化，参与企业治理和法人治理

        2008年，北京城建亚泰集团完成混合所有制企业改制后，不但没有削弱党建工作，反而是进一步加强。针对混合所有制体制，首先考虑的是党建工作要融入企业治理，参与法人治理，并且采取了一系列措施。一是党委书记进入董事会，实现“双向进入、交叉任职”；二是修改了《公司章程》，于2017年将党委工作职责写进了《公司章程》，明确了党组织在企业治理中的地位和作用；三是推行实施“三重一大”决策制度，坚持党委会重大决策前置。通过这三项措施，使党建工作融入了企业治理和法人治理，从而确保党委会在混合所有制企业的政治作用得到充分发挥。

        2010年，城建亚泰集团迈出了集团化发展的步伐，先后成立了金典、金砼、宏禹、中天等16家独立法人企业；2020年，城建亚泰集团提出了“经营主体资本化”改革的发展思路，相继成立了市政热力、市政管道等10家模拟法人企业。无论是独立法人企业还是模拟法人企业，城建亚泰集团要求将党建工作融入企业治理，党支部书记进董事会，党组织职责写进《公司章程》，“三重一大”决策制度、党组织决策前置实现全覆盖，全面实现了党建工作的融入化。

        今年初，城建亚泰集团制定了48项折子工程，其中为了规避市场风险，提出将该工程项目投标纳入“三重一大”决策制度，集团公司及所有子公司修订了“三重一大”实施办法，一些重大工程、存在风险的工程履行“三重一大”决策程序。

         二、党建工作标准化，规范党建工作行为

        随着城建亚泰集团经营规模的扩大和产业链的延伸，施工项目逐步在全国遍地开花，并且外埠和国外市场的份额越来越大，给党建工作“全覆盖”带来了困难，同时也出现了各单位、各项目党建工作水平参差不齐的现象。为确保党建工作不滑坡，在更高水平上开展，2019年，城建亚泰集团党委提出了“党建工作标准化”的要求，编印了《党建工作标准化手册》，要求所有单位和项目严格贯彻落实。《手册》明确了各基层党组织开展党建工作的标准。例如，在阵地建设上要求所有党支部制作党建墙，体现党建形象和党建品牌；为所有党支部党员编发党支部学习笔记本，要求各支部认真落实“三会一课”制度，做好学习记录，集团党群工作部每年进行全面检查；所有党支部编印学习细则、编制学习计划并将学习情况纳入对各党支部的考核。

         三、党建工作流程化，提升党建工作效率

        鉴于建筑施工行业点多面广、党组织分散且干部调动频繁的特点。特别是近些年随着老政工干部的陆续退休，一些年轻的干部走上党支部书记岗位，业务熟悉度不够，经验不足。为了解决好这个问题，城建亚泰集团党群工作部编印了《党建工作流程化》手册。从基层党的组织生活制度、基层党组织设置和换届选举工作、党员教育管理服务工作、基层党组织工作保障、党员发展等方面规范基层党务工作的标准和流程，使基层党组织的党建工作有章可循。在新党员发展上，严格标准，建立了一套从积极分子考察、发展对象培养到预备党员转正的全流程管理程序，入党介绍人全过程给予帮扶辅导；在业务审批上，将党费使用申请、干部提拔调动等通过党建oa办公平台系统或手机移动端进行表单化申请，方便快捷，提升了党建工作效率和质量。

         四、党建工作数字化，将党员连在线上

        “互联网 ”时代的到来给企业党建工作带来了新的机遇与挑战，结合当前党建工作特点和企业数字化转型升级的发展趋势，城建亚泰集团党委提出“党建数字化”改革，搭建“数字党建”平台，在巩固党建工作成果、提升党建工作水平的同时，将支部建在网上，将党员连在线上，尤其是针对当前复杂多变的新冠疫情防控形势，通过数字化平台开展党建工作，召开疫情防控会议，不再受地域限制，确保了党建工作不断线、标准不降低。2020年初，城建亚泰集团启动了“智慧党建”app平台的研发和搭建工作，并于同年4月完成上线。“智慧党建”平台包含了中心组学习、党史学习、党费收缴使用、商学院、干部队伍建设、全面从严治党、制度建设等9个模块，为党组织和党员干部打造了学习平台、组织生活平台和制度管理平台，通过党组织和党员信息的实时更新，推动和实现“党建数字化”。

         五、打造学习型党组织，提升思想理论水平

        城建亚泰集团坚持党委理论中心组学习制度，每月组织一次集中学习，通过理论学习、业务学习、对标学习，提升党委班子成员的理论水平，尤其是在认真贯彻“第一议题”的基础上，结合新发展形势、新发展理念，制定学习计划，加大市场形势和企业改革相关知识的学习，提升企业治理能力。在党史学习教育中，采取集中学习与个人自学以及“请进来”和“走出去”相结合的方式，将党史学习向纵深推进；组织党委委员到香山革命纪念馆、中国共产党历史展览馆参观学习，感受中国共产党百年光辉历程，激发奋进力量。2022年3月，城建亚泰集团党委邀请革命先烈李大钊的孙子李建生为中心组成员讲述李大钊先进事迹，把党史学习向纵深推进。同时，将党史学习教育与企业发展结合起来，重温基建工程兵的发展史、转业史，传承红色基因，弘扬使命担当，激发全体干部职工的爱党、爱国、爱企热情。

         六、打造创新型党组织，永葆党建工作活力

        党建工作只有不断创新、与时俱进，才能保持党的先进性和增强创造力。城建亚泰集团发挥“两新”党组织优势，围绕生产经营和企业发展，加强党建工作创新，打造基层党建工作特色优势，提升党建工作活力。在承担山东农业大学泰山校区工程建设中，项目部党支部开展共建活动，与甲方、监理、劳务施工方成立了“3 x联合党支部”，加强交流，共同提升，推动工程建设；联合党支部学习宣传泰安的“挑山夫”精神，并把这种精神融入到施工生产中，促进了党员先锋模范作用的发挥，确保了项目优质高效完成。在承担北京人艺剧场工程建设中，项目部党支部与属地街道开展共联共建活动，通过“我为职工群众办实事”，融洽与周边居民的关系，为项目建设打造了安定和谐的环境。在国家速滑馆制冰工程建设及冬奥保障中，鉴于速滑馆制冰是历史上首次采用二氧化碳跨临界直冷制冰技术，项目党支部成立技术创新党小组，加强技术攻关，最终圆满完成制冰施工任务，获得了社会各界的高度好评。

         七、打造服务型党组织，服务生产经营中心和企业发展大局

        城建亚泰集团党委坚持把创建服务型党组织作为加强基层党建工作的着力点，坚持围绕中心、服务大局，从健全服务机制、提升服务意识、增强服务能力入手，发挥把方向、管大局、促落实作用，多渠道为生产经营和企业发展保驾护航。一是将企业管理、现场管理知识纳入党委理论中心组学习内容，加强党组织与生产经营融合，增强经营本领，提升服务能力。二是建立党员干部直接联系服务群众、领导干部联系点制度，要求机关党员领导干部带头改变作风，深入施工一线，帮助解决基层发展和职工群众急、难、愁、盼问题。三是健全完善服务机制，在疫情防控中，公司党委从党费中拨付一定费用，为各基层项目购买了口罩等防疫物资，筑牢疫情防控的坚强战斗堡垒，让党旗在疫情防控中高高飘扬。同时，完善“大党建”工作格局，以党建带工建、促团建，增强职工的幸福感，提升团队的凝聚力和战斗力。

        党建工作做强了就是竞争力，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。作为“两新”组织，城建亚泰集团认真落实新时代党的建设总要求，把党建工作融入企业生产经营和改革发展全过程，以生产经营和企业发展成果检验党建工作成效，持续加强党建工作创新，推进“四化三型”党建工作法，发挥党建引领作用和服务作用，以高质量党建护航企业高质量发展。