实行实名制、通过银行卡按时给农民工发放工资后，少数劳务队伍负责人便变换手法，把农民工领到手里的工资又“套”出来，卡在手里。为此，中国铁建电气化局三公司通过健全信用评价机制，不给少数玩“花式欠薪”法的劳务队伍负责人可乘之机，收到明显效果。

        今年初，该公司在总结推广浩吉铁路西峡项目部实行实名登记、“刷脸上班”和见证工资发放三结合制度经验做法基础上，针对极少数劳务队伍负责人，把项目部按时发放到劳务人员手里的工资，又变着手法“套”到自己手里，以集中保管为名，变相截留、克扣或拖欠劳务工人工资的问题。有针对性地出台了《外部劳务管理实施细则》《劳务实名制管理实施细则》和《优秀劳务分包商评价细则》等，把劳务分包队伍分为优秀、合格、不合格、黑名单和新准入等5大类，规范劳务队伍管理行为。同时，不定期到劳务工人中间调查暗访，把暗访情况纳入年度集中考核评比范畴，不给少数玩着花样打劳务工人工资主意的劳务队伍负责人以可乘之机。

        细则规定，对变换手法，变相截留、克扣或拖欠劳务工人工资，玩“花式欠薪”的劳务队伍一经查实，立即纳入黑名单。被列入黑名单的劳务分包商及其负责人、合同签订人及现场负责人，“断”其“财路”，一律禁止在本公司范围内任何项目分包工程。并将纳入黑名单的劳务分包商和负责人、合同签订人及现场负责人等信息向中国铁建电气化局集团公司汇报，建议纳入中国铁建电气化局集团黑名单序列，使之在中国铁建乃至于中国铁路四电和轨道交通施工领域没有立足之地。对于情节恶劣，造成极坏影响的，移送司法机关依法严惩。