党建引领发展，改革促进发展。中铁六局电务公司电气化项目部为进一步促进公司专业化整合成果落地见效，项目部党总支从作风建设入手，全面推行重点工作事项督办，激发员工主动性、创造性，促进项目部整体凝聚力和执行力建设，从“让我做什么”的扭捏推诿到“我要做什么”的主动担当，切实彰显出项目部的品牌形象和“敢赢能赢”的市场竞争力。

        中铁六局电务公司电气化项目部于今年6月初成立，部门管理层逐步到位，作业队正有序筹建中。项目部党总支从引领示范入手，为项目部良性发展把方向、管大局，夯基础、筑堡垒。党总支书记亲自部署重点工作督办事项推行情况，多次组织召开专题会议，指导重点工作事项督办的推行，结合项目部实际情况，规范督办流程、内容、形式和方法。实现了项目部督办工作的发起、办理、跟踪、反馈的闭环管理。

        此外，电气化项目部综合办公室成立督办小组，编制《重点工作督办事项办理情况表》，根据项目部整体部署将各项重点工作分解到月、细化到周，提醒项目部分管领导及责任部门大力推行“台账工作法”，主要对公司、项目部的工作部署、指示及文件、通知的贯彻落实情况，项目部月度总结例会及相关专题会议确定的事项，突发重大事项及其他需要督办事项按要求进行督办。各责任部门厘清工作要点，制定执行计划，责任到人，总结督办事项成果运用，分析督办事项滞后原因，积极采取应对措施，切实将督办事项有效推进。

        自项目部成立以来，重点工作事项督办开展近两月，已逐步形成常态化、规范化的工作机制，在各项重点工作推进方面的作用越来越明显。截至目前，综合管理办公室已编制5期《重点工作督办事项办理情况表》，共督办重点工作127次，切实提高了项目部基础建设、安全生产、商务管理等各项工作的执行力度，对工作起到了量化和跟踪检查的作用。今后，电气化项目部将持续完善推行此项工作，使其真正成为项目部专业化、规范化、现代化发展的强劲助推器。