这是一张令人瞩目的答卷：现代企业制度不断完善， 国资布局结构持续优化提升，企业创新发展内生动力持续释放……京能集团国企改革三年行动主体任务全部完成，在市管企业2021年度国企改革三年行动评估考核中被评为“优秀”。

        作为市国资委批准的国有资本投资公司改革试点单位，京能集团搭乘改革“东风”，两次入选国务院“双百企业”，战略性地开展了“对标世界一流管理提升行动”，主动向一流企业看齐，把对标作为重要的方法论，打破老企业、传统企业惯性思维，从“要我改革”转变为“我要改革”，找差距、找不足，制定、落实了适合自身改革与发展的《三年行动实施方案》，为集团高质量发展释放出强劲动能。

        三年来，京能集团深入贯彻国企改革要求，锚定“三个明显成效”目标，以产权改革为基础，以公司治理为核心，以选人用人为关键，以激励约束为保障，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，制定符合京能实际、具有京能特色的实施方案。将企业“一把手”作为改革工作第一责任人，强化改革任务“包干制”考核，定期通报，开展“一对一”督办和“定向帮扶”，传播改革理念，营造改革氛围，树立改革标杆，确保改革取得成效。工作台账72项改革主体任务完成，整体进度93%。

         以党建为统领    完善现代企业制度

        京能集团持续完善中国特色现代企业制度，落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”、“三重一大”决策办法，制定《京能集团所属企业董事会建设方案》，推动“董事会配齐配强”。

        聚焦提升现代企业治理能力，京能集团搭建起“集团总部－平台公司－实体企业”三级管控架构，集团总部“管资本 重战略”，二级平台公司“管运营 重协同”，三级实体企业“管创利 重创新”。制定《京能集团三级管控分类授权管理手册》，对17项管控一级职能、72项二级职能、246项业务事项进行分级分类授权，具有京能特色的国有资本管控体系业已形成。

         优化产业布局    实施创新驱动

        作为首都能源保障企业，京能集团持续加大绿色低碳能源主业布局，助力首都绿色低碳发展。制定可再生能源发电装机占比超过50%、北京市供热市场占有率力争超过50%、服务京津冀区域投资占比力争超过50%的战略目标。投产风电、光伏装机容量占集团总装机容量34%，居于行业领先水平。收购华通热力，进一步拓展北京供热市场。“张北的风，点亮北京的灯”成为北京冬奥绿色名片。

        科技创新驱动发展，京能集团所属国家级高新技术企业37家、“专精特新”2家，科技立项236项。加大科技研发投入，高新技术企业收入占比三年均达到40%以上。获得国家科学技术进步二等奖一项，完成6个科研项目主体研发，集团智慧电厂项目入选市委办局数字化转型重点项目。

         健全市场化体制    企业活力增强

        国企改革三年行动启动以来，京能集团不断深化三项制度改革。制定《关于进一步深化劳动用工、收入分配改革的实施方案》，因企施策，激发企业创新发展内生动力。2021年463家所属企业100%完成任期制和契约化管理签约工作。将科技要素作为股权激励授权行权条件，集团所属京能电力锡林发电草原生态产业综合示范项目，实现五个“世界首次”，是当年全国唯一获得国家优质工程金奖的煤电项目。

        按照市场化程度、行权管理能力及公司业务类型等，对混合所有制企业进行差异化管控。2021年所属混合所有制企业户数（穿透口径）占比达58.2%，高于央企和地方国企平均水平。加强京能清洁能源等6家上市公司资本运作，集团资产证券化率超过65%。

        通过一系列改革措施落实落地，京能集团国有资产保值增值责任全面落实，在员工人数只减不增的情况下，三年累计实现国有资本收益收缴24.75亿元；2022年6月末，集团资产总额较2019年末增加1061亿元；全年预计实现营业收入较2019年增长34%；全年预计实现利润增幅35%。“绿色京能、数字京能、创新京能”建设步伐加快，形成功能定位清晰、服务首都发展，主业突出、相关多元协同发展新格局，形成权责清晰、灵活高效的国有资本管控体系，保障民生、服务首都能力显著增强，做到政府放心、客户安心、员工舒心，三年累计获得国家级、省部级管理创新奖107项，国务院国资委“双百行动”评估结果为优秀。