北京一轻控股有限责任公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在北京市委市政府、市国资委的坚强领导下，以党建引领企业发展，充分发挥企业党委把方向、管大局、促落实作用，持续将深化国企改革作为重大政治责任。在推进改革实践中，一轻控股以轻工产品制造与服务、食品制造与销售、信息服务业、园区开发与运营管理四大主业为核心，奋力开创高质量发展新局面。国企改革三年行动实施以来,一轻控股总资产增长20%，销售收入增长36%，经营性利润增长37%，2022年经济指标预创历史新高。

         以党建引领    持续推动党建工作纳入公司章程

        一轻控股坚持把党的政治建设摆在首位，把握国企政治属性，找准定位，旗帜鲜明讲政治。严格执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等管党治党制度，切实增强制度意识、规范决策行为，强化党委把方向、管大局、促落实的能力，把党的全面领导落实到各领域各方面各环节。严格执行“第一议题”制度，持续推动党建工作纳入公司章程，修订党委理论学习中心组学习制度，加强巡听旁听和检查督导。创新中心组学习形式，设立新时代大讲堂。意识形态阵地管理加强，建立了网络化舆情风险防控体系。

        一轻控股一体推进全面从严治党责任落实。修订《“三重一大”决策制度实施办法》，印发《落实管党治党政治责任负面清单》，制定年度落实全面从严治党任务安排，细化分解领导班子成员全面从严治党（党建）重点任务清单，召开全面从严治党（党建）工作会，推进全面从严治党压力层层传导。制订修订《巡察工作暂行办法》、《巡察组工作规则》等制度，不断提高巡察工作规范化、制度化水平。

         以重大项目引领    构建一轻消费产业新布局

        一轻控股紧紧围绕“三个明显成效”目标，以激发活力、优化配置为核心，聚焦重点、主动作为，全面发力，多点突破。在系统内，一轻控股深入开展“对标世界一流管理提升行动”，将企业愿景与对标管理有机结合，从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。所属企业北京有色金属与稀土应用研究所入选国务院国资委“科改示范企业”。

        为加快建设具有竞争力的专精特新科技企业集群，一轻控股坚持打好“科”字牌。作为缝制针织设备电控行业首家上市公司，一轻控股所属大豪科技始终坚持科技创新顶层设计，年度科技成果转化比例达到50%以上，三年以内投产的新产品占销售收入比例达到80%以上。玻璃研究院开发的溴化镧晶体封装件在全球首次大规模应用于深空探测。有色研究所服务航空航天等重点领域的部分材料研发项目，实现关键领域进口替代和关键材料自主可控。一轻研究院精酿啤酒开发及中试生产平台建设项目，重点开发具有本土特色的多品类高端精酿啤酒，为老字号品牌恢复奠定基础。

        以重大项目引领，构建一轻消费产业新布局。一轻控股集结旗下双合盛、北冰洋、义利、龙徽、金鱼及中华酒等六大老字号品牌，举办“首届一轻品牌嘉年华活动”，打造一张首都经济闪亮的消费“名片”。

         制度改革    54项改革主体任务有序推进

        一轻控股坚持“效率是核心、人才是关键、创新是动力、党建是保障”的战略方针，以满足人民群众“美质生活”需求为出发点，以构建“一轻制造”高质量供给体系为着力点，系统推进改革调整，协同提高要素效率，增强企业发展活力。一轻控股制定重点任务工作台账，建立滚动推进工作机制，54项改革主体任务有序推进，改革成效显著。

        一轻控股始终坚持“两个一以贯之”，完善公司治理中加强党的领导组织化、制度化、具体化。目前，各所属企业全面实现“前置研究重大事项清单及程序的制定”，修订“三重一大”实施办法，完善“第一议题制度”，推进“双向进入、交叉任职”的领导体制。同时，落实董事会职权，完善董事会议事规则，全资控股二级子企业董事会应建尽建、配齐建强，实现外部董事占多数，制订董事会向经理层授权制度，形成了各司其职、协调运转、有效制衡的企业治理机制。

        一轻控股还积极推进企业经理层成员任期制和契约化管理。坚持内部培养和外部引进相结合，推进职业经理人制度取得显著成效。