面对生产经营任务“年关大考”，北汽股份各企业主动向前、快速响应、积极应对，“特战队”集结，紧盯重点部位、重点项目和关键节点，快、准、严、实、细推进各项工作，全力冲刺年度目标。

        12月1日，越野车分公司bj60保产“特战队”开启双班倒计时。各车间、各岗位、各条生产线，到岗职工全面进入生产准备，向着全年生产经营任务目标发起最后冲刺。为安全有效推进此次疫情期间的双班生产工作，公司各车间结合以往经验制定了周密的“行军方案”。针对夜班生产时间、交接班会时间、休息时间安排、餐饭方案策划、夜班直产人员明细统计、夜班辅产人员联络等各项工作进行了全面布置和周密部署，为打赢最后冲锋战做出最大的努力。

        为保障2022年冬季服务效果，营销公司调配骨干成立冬季服务保障“特战队”，全力保障电动出租车冬季运营工作。针对用户诉求，服务保障特战队设置“四重保障”：提供7×24小时服务的热线保障；在3分钟内完成派工、15分钟内回访进展、45分钟内确认救援完成情况、五环以内保障救援时效小于1小时的救援保障；出现问题，联动营销公司各部门，24小时内给予客户答复的时效保障；实时监控出租车后台数据，如发现异常，5分钟内传递应急处理机制的运营保障。

        株洲分公司作为天元区第一批复工复产的企业。公司启动生产紧急预案，在车间一线、在物流库房、在质检现场……株洲分公司的干部、职工们压实责任、坚守阵地，以时不我待、分秒必争的精神状态，把快、准、严、实、细的要求落实到生产的每一个环节。涂装生产业务开启双班模式，一支37人的生产保障党员“特战队”迅速集结，瓶颈攻关、质量保证、人员培训……每个党小组、每名党员都肩扛指标。

        冬季的东欧寒风凛冽、大雪纷飞，北汽国际中西亚团队自发组成海外市场拓展“特战队”，冒着大雪去4s店考察竞品车辆在当地的本地化配置，并将调研结果及时反馈给产品部门。作为北汽自主品牌市场的开拓者，他们克服疫情、天气、时差等诸多不便因素，与客户进行谈判并签署各项合作协议，与国内部门连线对接，评审协议内容。

        a156t2新机型试制和新产品生产线自主改造，是北汽动力在“魔核”发动机的基础上进一步参与市场化竞争、向混动化产品转型的重要项目。为避免疫情影响，质量技术部、生产管理部、工厂等部门组成自主改造“特战队”始终驻守在生产一线。雷少鹏在多数同事居家办公的情况下，一人挑起程序调试、系统调试等工作，他以“天”为单位制定推进计划措施和点检项目工作。精测间质量检验组的赵刚和张文斌是仅有的到岗人员，既要保证样机装机进度，又要保证其他零部件的监测进度。“咬牙，拼了！”精测间所有设备无间歇测量，没耽误项目进度一分一秒。

        福建奔驰迅速组织各关联单位，充分运用“点对点，专车运输”方式，组织运力提前调配上游货源，灵活调整码头、网格化区域管理，从“人、车、物”三道防线，严格做好防疫消杀工作，全力为公司稳定生产提供坚强的物流运营保障。物流战疫“特战队”接到任务后，闻令而动、冲锋在前，仅在物流供应受影响最严重的11月2日，争分夺秒加速接卸160余辆货车，点收近3000余箱零件，全面保障次日生产需求。