近年来，伴随着北京建工地产有限责任公司快速发展，企业规模、项目数量、组织架构等发生了较大变化。面对同步开发建设的多个项目人才梯队跟不上、企业领导班子配备难等问题，地产公司党委注重树立正确导向，加大选拔使用忠诚干净担当的高素质专业化干部，不断选优配强下属企业领导班子，为企业高质量发展提供了动力和支撑。

         一、基本情况

        按照管理权限，地产公司领导班子指由公司党委和下属全资或合资企业选任的总经理、副总经理、财务与销售等管理条线总监及同级别相应高级管理人员。通过多年的积累与沉淀，企业领导班子呈现以下几个特点。

        配置基本齐全。企业领导班子配置基本到位，尤其是下属企业总经理和财务负责人，下属合资企业也派出了相应高级管理人员。分工相对明确。企业领导班子成员有各自职务、岗位，基本做到了各自有分工、协同有配合、补位有担当。作风比较民主。企业领导班子贯彻股东要求、在董事会领导下，围绕共同目标开展工作，形成了相对健康的团队氛围。执行追求高效。企业领导班子积极努力完成股东下达的各项任务，努力实现年度目标任务、全周期考核指标。

         二、存在的问题

        制度机制还有待进一步完善。企业领导班子建设方面的探索实践还未形成系统高效的制度和相应机制，项目管理模式还在探索实践中，对年轻优秀领导人员的培养选拔机制还不够完善。综合能力还有待进一步提高。企业领导班子成员整体战斗力还需要提升，存在个别成员职称不够、对政策制度学习领会或执行不到位等问题。梯队建设还有待进一步加强。领军人物数量不足、年龄结构不合理。激励约束还有待进一步加大。企业领导班子考核监督管理有待进一步完善，对职业经理人的引进、培养、考核、管理等探索实践力度还不够大。

         三、主要举措

        地产公司党委把干部人才队伍建设作为最紧迫最重要的任务来抓，把不断解决问题作为加强企业领导班子建设的方向，坚持贯彻信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“20字”国企领导人员标准，坚持“四不让”“四优先”“四不用”，持续完善育选管用工作，为企业高质量发展提供更多人才支撑。

        1.加大建章立制。制定企业领导班子成员选拔任用实施细则，规范选拔任用管理行为。结合企业组织优化，加大实践新的项目管理模式和定岗定编工作。指导各党支部制定议事规则，前置研究讨论重大事项，参与研究企业领导班子建设及选人用人等工作。加大探索岗位资格管理与双通道晋级机制，积极推行职业经理人选用机制，制定年轻优秀领导人员培养选拔的“栋梁计划”，推动企业领导班子成员组织选任与社会化、市场化选任并行机制。

        2.加大育选管用。实施人才强企战略，落实落地“十四五”时期人才发展规划，有效融合“建楼育人”与“建楼用人”文化理念，加大人才引进、培养、培训、交流及投入，以督导考取职称、学历等提升企业领导班子成员硬性条件，持续推进大项目、栋梁计划、领军人才、“三个一批”等培养工程，打造领导班子成员选拔使用“蓄水池”。坚持政治、道德、能力、业绩标准并重不动摇，把政治标准放在首位，在提拔、转岗等工作中做深做实政治素质考察，把政治觉悟高、工作业绩优、素质能力强、人格品行好的人员，选出来、用起来。从配备、分工等方面，尽量科学合理、目标明确、结构优化，推动企业领导班子和谐建设、团队相对稳定。

        3.加大激励约束。推行薪酬改革、绩效考核、职业晋级、同责共享、“8590人才成长工程”“导师带徒”等举措，加大差异化薪酬待遇、职业发展专项培养通道、优化容错机制等改革，建立项目跟投、节点奖励等激励机制，并畅通轮岗、交流渠道，推行契约化与任期制考核管理，开展民主测评和综合考评，规范退出和“下”的机制。通过日常监督、专项监督、提醒谈话与“四种形态”有机结合，严管与厚爱相结合，激发企业领导班子成员内生动力。

        4.加大探索实践。坚持市场化、高效化、专业化、法治化、数字化方向，继续加大项目储备、加强项目运营管控、提升项目质量效益，为企业领导班子建设提供基础和平台。创新选拔机制，把组织考察与内部竞聘、引进专业人才有机结合起来，拓宽选人用人渠道，使各类人才早发现、早培养、适时使用。进一步解放思想、调配资源，打破内部界限，把下属企业总经理作为稀缺资源，突出特质要求，立足在更大范围、更宽视野、更高平台选拔任用下属企业领导班子成员。

         四、成效及建议

        1.取得工作成效。通过加大企业领导班子建设，实现了企业党组织把方向、管大局、促落实，领航推动项目高效运营，进一步提升了企业市场竞争力。“十三五”以来，地产公司发展规模持续扩大，销售额与回款额在2019年超过双100亿元，开复工面积在2020年突破300万平方米，资产总额在2021年跨过600亿元，先后取得了多个城市更新项目、康养项目，在物业出租方面持续发力，实现了企业蜕变，正朝着做强做优做大、打造特色地产综合服务商的目标前进。

        2.一些意见建议。加强国有企业领导班子建设，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤；要加强国有企业领导班子成员政治历练、实践锻炼、专业训练，更好地融入企业发展中，更大地发挥作用；要完善相关制度，建立健全适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，更好地发挥激励与约束作用，推动企业和人才共同发展。