北京城建北方集团有限公司张万立大项目部                                ■企业供图

        北京城建北方集团有限公司的张万立有了新职务——“轮值总裁”。从2004年大学毕业来到企业后，张万立坚持扎根施工一线，时刻以高标准、高质量为目标，打造匠心工程。他带领的张万力大项目部荣获了“全国工人先锋号”荣誉称号。这位从一线走来的“轮值总裁”又有着怎样的故事？

        2008年，在一线摸爬滚打4年的张万立来到天津某经济适用房工程现场担任总工程师。专注技术的同时，张万立还是项目对外联络的主要负责人。与政府、业主、监理等各方协调沟通虽然有些难度，但是张万立并没有犯怵。

        “在我的职业生涯中，‘把工作当成事业干’是根本原则，只要涉及工程的我从不推脱，不会就学、不懂就问，和各方协调沟通虽然累，但也是帮助业主解决问题的过程，从中我更是学到了很多知识。”张万立说。在参与大量协调沟通工作的同时，张万立推动建立良性沟通机制，充分调动施工队负责人能力。“做项目总承包其实就是做好管理与组织工作，切忌一言堂和独断专行，很多现场操作层面的事，施工队比我们管理人员更清楚，多听取他们的意见可以找到更合适的方法，形成业务共同体，更好地推进项目建设。”张万立说。

        每到重要节点，两名施工队队长都会被他邀请到办公室，与项目技术部长共同商讨施工方案，在整体效率和成本可控的前提下，确保施工队以最顺手的方式开展工作，让26万平方米的工程项目能够顺利推进。

        说起张万立大项目部的高光时刻，还有2022年完美亮相的冬奥会国家冰雪运动训练科研基地项目和北京市残疾人职业康复和托养服务中心工程。张万立带领团队高质量高效率地组织施工，圆满完成各项建设任务，为冬奥会贡献了力量。

        作为冬奥会的训练场地，科研基地项目面临诸多挑战。该工程打造了亚洲最大冰面、北京市首个大道速滑馆、首个投入使用的冬奥配套工程等多个“第一”，有效保证了体育健儿的及时训练，受到国家体育总局领导的充分肯定。该工程最终荣获国家优质工程奖“鲁班奖”、中国钢结构金奖、中国安装之星、北京市建筑结构长城杯金奖等诸多奖项。

        谈及这个工程，其中，“冷与热”的课题让张万立至今难忘。项目地面需要制冰设备，同时配套制热系统用来消除室内的雾气。施工中由于外接燃气需要时间，张万立提出“修建临时发热器作为燃气通入前的供暖保障”的建议，但并未得到业主工程师认可。对方认为项目投用时北京正值干燥的秋季，无需加装发热器。可身经百战的张万立判断，没有制热装置势必会造成室内起雾，导致运动员无法训练。张万立果断提出由项目垫付资金300万元增加发热器，如果后期不需要使用则由项目承担该成本，并写入会议纪要。

工程投入使用初期，确实没有出现室内起雾问题。可到了秋末，一旦发热器关停，用不了两天，室内的雾气就让运动员无法训练。这时，业主单位才意识到增加发热器的重要性，充分肯定了张万立的未雨绸缪。

        “我带队干工程，首要的任务不仅是按图施工达到履约目标，更要站在业主使用的角度去思考工程建设的合理性。只有实现共赢发展才能赢得更多的市场。”张万立说。

        在北京市残疾人服务示范中心工程现场，张万立更是生动地演绎了如何替业主排忧解难的故事。根据图纸，整个项目改造后要加装双层吊顶，虽然美观大方，但老楼改造中面临着既有建筑层高低、管线多等问题，双层吊顶势必压低使用空间，增加建设成本。张万立建议将双层吊顶改为单层，为业主节省了一部分投资。同时，针对外接电力装备采购过早导致与最新标准不符问题，张万立灵活施策，帮业主解决难题。“当时，考虑到工程是冬奥会重点项目，我们要为业主考虑，跟公司申请由项目从利润中抽取出部分资金为业主购置符合标准的装备，确保工程能够按时投入使用。”这一做法得到了北京城建北方集团有限公司的支持，更是解决了业主的燃眉之急，保证了工程按时交付。

        未来，张万立将延续自己敢担当讲奉献的作风，勇于创新、乐于奋斗，全力投入新的工作岗位，为企业发展贡献更多力量。