近日，京能集团领导班子以“数字京能”建设为主题，开展主题教育第3次专题研讨。北京市委主题教育第二十二巡回指导组组长刘久刚到会指导。

        为开展好本次研讨，京能集团邀请创云融达信息技术（天津）股份有限公司、华北电力大学光纤网络系统智能化运维技术应用研究所首席数据专家胡继云就“企业数字化转型之数据赋能”进行专业辅导。胡继云从我国数字化发展现状、能源电力企业数字化转型趋势、架构及能源资产管理等多个方面进行了系统阐述，介绍了混凝土智能制造数字化、智慧楼宇360数字化运营等多个数字化示例，对京能集团推进数字化建设提供了有力借鉴。

        京能集团领导班子成员结合授课内容和京能集团数字化建设实际进行了深入交流研讨。

        京能集团党委书记、董事长姜帆表示，京能集团要深入落实党的二十大关于数字中国建设要求和北京市加快建设全球数字经济标杆城市工作部署，加快推进京能集团数字化转型工作。一要正确认识数字化建设。领导干部要强化数字化管理思维。数字化转型是一种变革，不是简单的系统开发、应用。要善于通过大数据分析，形成管理上的逻辑判断，形成弥补短板找问题、提升管理水平的手段。二要认清数字化发展阶段。目前，京能集团各领域数字化水平参差不齐。生产系统已经逐步迈入数字化阶段，带来了运营模式从分散式向集中式的转变。下一步，要重视其他领域数字化建设，推进管理模式转变，进一步提高效率、减少人力、降低成本。三要稳步推进数字化建设。京能集团要加强整体顶层设计，制定规划方案，把握好数字化建设与信息化建设互相交叉融合的过程，在加快数据平台建设的同时，注重平衡应用系统建设步伐，避免过度开发应用系统，形成“信息孤岛”和“数据烟囱”，造成资源浪费。四要深入开展主题教育。京能集团领导班子要结合分工，围绕数字化建设深入开展调研，切实解决实际问题，多渠道推进京能集团数字化转型，着力打造高质量的数字京能，不断提升京能“软实力”。