同仁堂股份公司前处理分厂粉碎班组成员在进行药品过筛                    ■企业/供图

        “修合无人见，存心有天知”，无论是否有人监督，都要凭良心制药。这早已成为同仁堂人共同遵守和践行的理念和自觉，渗透进同仁堂生产链条的每一个环节。在同仁堂股份公司前处理分厂粉碎班组青年突击队，“诚信”“质量”文化在这里接力传承。日前，共青团中央对全国189支成绩突出的青年突击队集体先进事迹予以表扬，同仁堂股份公司前处理分厂粉碎班组青年突击队成功入选专业型青年突击队。

        “一定要干好，千万不能给同仁堂丢人。”回忆起2015年粉碎班组青年突击队刚成立时的情景，队长张顺利感慨万千，“那会儿，只有我还算熟悉设备和生产过程，其他同志都是20多岁、30出头的年轻人、新手。”如何让每一位队员快速熟悉业务、进入角色，是他最挂怀的事儿。担心归担心，但厂里从上到下，对他们还是抱有很大信心的。最大的信心来源，就是这个新组建的7人团队中，有4人是退伍军人。优良的作风、强大的执行力，为团队业务能力的精进提供了有力加持。厂领导还特意在粉碎班组名称后面加了“青年突击队”这几个字，并赋予其“敢于担当 勇于奉献 善于突破”的内涵。

        青年突击队一班人没有辜负众望，他们在张顺利的带领下，采取半军事化管理，加强岗前培训，从开动粉碎机学起，学设备操作，学安全作业，学质量保障，用最短的时间实现了能力提升。

        “别看我们是一个小小的班组，全公司的中药材粉碎任务几乎都在我们这里。”张顺利说，“什么‘教会徒弟，饿死师傅’的说法，在我们这里是不存在的，大家都把自己在工作中总结的经验倾囊相赠，分享给队友。”

        粉碎是中药材变成半成品药粉的最后一道工序，后面紧接着就是制作各种剂型中成药的诸多环节。“丸散膏丹，神仙难辨”的情形，从粉碎就真正开始了。要把神仙难辨的活儿，变成值得信赖的活儿，必须恪守同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训。

        青年突击队每天坚持开晨会，加强安全教育，强化安全意识，同时，结合生产品种的特点，生产前强调工艺重点，生产时加强全程监控，生产后及时总结经验，为安全生产、保证质量奠定了基础。

        “每个中成药企业对各个生产环节都有着自己的标准，比如‘人参去芦’就是同仁堂自己的标准。”时任负责质量管理的副队长孔祥宝说，“同仁堂从原材料进货开始就严格把关，中药材炮制也有着严格独特的方法，到了粉碎工序也是如此，要严格检验粘性、糖性、纤维性，而且生产前、生产中、生产后都要进行过程管控，避免出现不合格的产品。可以说，每一次生产都是对制药古训的再温习。”

        确保同仁堂的高品质，除了对质量理念的坚守，还有对生产工艺优化的不懈追求。“和我们许多人想象的不一样，生产设备并不是安装好了就老老实实地按照说明书操作使用就行了。”张顺利说，“人要成长，设备也要成长，才能不断满足逐渐提高的生产需求和生产标准。”

        “中药原料来源广泛，包括植物、动物、矿物、微生物等多种类型，因此对生产器具的要求，也有所不同。”张顺利说，比如，粉碎班组属于粉尘岗位，安全生产标准非常高。无论什么药材，到这儿都被打磨成细粉，如果不管好这些粉尘，让它们到处乱飞，那还了得？轻则会把车间弄得五颜六色，重则会引发职业疾病和安全生产事故。但走进同仁堂股份公司前处理分厂粉碎车间，看到的只有窗明几净、整洁如新、井然有序。因为这里的除尘系统是高标准配置并不断完善的。

        除了像除尘系统这样大的技改动作，日常敲敲打打的小改小革也发挥着不可小觑的作用。“可能跟我当过兵有关，遇到困难不是前思后想、犹犹豫豫，而是习惯先动手，摸索着解决问题。”张顺利边说边指着漏斗型的储料仓说，“这个设备有一个竖着的观察窗，使用过程中，由于光线不够，经常看不清里面原材料的状况。后来，我建议在另一侧开了个横向的观察窗，这样设备就透亮儿了，里面的状况什么时候看都是一目了然。”

        青年突击队成员积极动脑筋、想办法，好点子层出不穷。别看这些生产设备看起来平平无奇，其实里面都有他们的小举措和大智慧：在粉碎机下料口加装振动器，提升生产速度；采用气流风选筛分角质类品种，产能提高了1倍；将粉碎机组铺料盘改造增加容积，有效减少物料损耗，提高产品收率……

        青年突击队成立以来，队员换了一茬儿又一茬儿，前前后后共有近20名同志在这个队伍战斗过。但无论人员如何变动，“敢于担当 勇于奉献 善于突破”的精神始终延续着。青年突击队先后获得北京市优秀青年突击队，北京市级、国家级青年安全生产示范岗荣誉称号。