化工集团旗下企业生产运输场景                                          ■企业/供图

        营业收入同比增长5.67%；利润总额同比增长11.21%；在京上缴税费同比增长20.92%……今年上半年，北京化工集团（以下简称“化工集团”）全面实现“双过半”目标。

        面对多业态、京内外协同发展的实际情况，化工集团通过“一企一策”破解了生产经营中的难题。跑现场、走市场，其经营团队深入联系企业，逐个把脉问诊，在现场中找问题，在市场中寻答案，一个个有针对性的意见、建议被迅速得到运用并产生效益。

        针对存在问题和困难较多的下属企业，化工集团加大纾困帮扶力度，召开专题会议听取情况介绍，从多个维度抽丝剥茧，找到问题的症结所在，积极帮助制定工作措施，努力做好问题化解。

        化工集团认真抓好基于业财融合的全面预算管理，最大限度发挥财务管理对生产经营的促进作用，月汇总、周调度、日督导，致力将成本降下来。化工集团全系统紧紧围绕发展大局，抓现场、跑市场，严格控制成本和支出。

        一手抓生产经营，一手抓改革创新。化工集团锚定新时代首都发展和“五子”联动新格局，审时度势提出“231”战略布局，为“发展攻坚期”举旗定向；编制“打造孵育孵化‘北化模式’  推动北京市生物医药产业高质量发展的实施方案”，明确以市级生物医药专业孵化平台为依托，以所属园区为产业支撑，推动形成生物医药全产业链。

        化工集团为全力推进“231”战略布局，组建7个工作专班，涵盖生物医药产业发展、新材料产业促进、危化品服务保障、试剂产业链、置业提升、技术改造和市场营销等急需突破发展的7方面重点任务，探索出了一条 “攻城拔寨”的新路子。

        该集团从思想建设、用人导向、激励机制、氛围营造等4个方面全方位搭建起激励干部勇担当、重实干的科学体系；与怀柔区开展的“1 1 n x”全地域、全流程综合安全管理服务取得实质进展，成功承办了怀柔区危险化学品火灾事故应急演练。

        作为化工集团未来发展重要承载地的华腾科技园区，其不断盘活园区资产，提升园区品质，稳步推进一体化管理；位于河北的华腾通广项目主体综合楼完成封顶；国家强基工程、pae项目进入单体与聚合联合调试阶段；化研院首研4万吨/年二期工程已进入试生产阶段；北普包装气入园项目持续安全稳定运行，有力保障了全市医用氧和特种气体供应；作为企业“第二主业”桥头堡的科方孵化器改造工程已全部完成，即将投入使用。