“上量”是贯穿北汽新能源2024年经营工作的重点关键词。在推进“上量”工作中，研发、生产、销售，每一个环节都扮演着至关重要的角色，它们相互关联、相互影响，共同构成了用户成交的基石。北汽新能源生产板块业务“电力满格”，从北汽极狐产品交付到享界产品导入，全力以赴拉动生产、积极参与、并协同各方力量，再创产量新高。

        在吹响为“极狐上量”而战号角的第一时间，北汽新能源生产板块迅速响应营销需求，与生产基地、采购、质量等部门通力协同，以目标为导向，在经营与生产计划均衡分解、物料资源保障、基地产能提升、整车交付等方面全域出击，逐项落实到人，快速突破瓶颈推动问题解决，以开战即决战的姿态投入到工作中去。

        北汽新能源生产板块全时下沉，践行“三现”，顶酷暑，拼时效，在上半年的拼搏奋战中，以最佳的战斗热情，全面促进工作落实，涌现了诸多感人事迹：年轻妈妈，半年内50多天主动下沉镇江一线，将4岁的孩子托付给家人；新职工入职伊始便分别奔赴株洲基地、驻场北京分公司，用钉钉子的精神做好生产调度及pbom搭建工作，发挥专业优势，与生产一线工作人员一起逐工位、逐项核对物料，发现并解决问题。以日保周、以周保月，昼夜为战，确保订单交付……截至7月，北汽极狐整车产品交付总量过万，累计同比增加378.25%，单月整车交付创下北汽极狐品牌创立以来的最高值。

        享界是北汽新能源与华为创新合作项目，是行业内高端智能纯电动车风向标式事件，项目成功与否意义深远。在享界产品导入推进过程中，全员以舍我其谁的态度投入工作。其中，生产计划、物料保障等策略是与华为方谈判的关键，生产管理部、密云工厂等与战投部门配合，从项目整体质效出发，与华为伙伴多轮探讨，最终达成共识，为项目投产创造了条件。

        长周期物料管理是供应链管理的重中之重。北汽新能源经过基地、采购、生管等专业部门细化标准，并逐一与供应商摸排，长周期物料数量大幅缩减，由最初的41种，减少至重点管控的3种。为量产后长周期物料订购奠定了良好基础，大大减少了资金占用及长周期订单风险。当前，享界已经量产，物料管控工作已经进入稳定运营，达成了预期效果。

        2024年下半年，面对市场压力、技术更新压力、用户需求压力，北汽新能源全员将持续发扬“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的北汽精神，在各个产品线奋勇前进，为达成年度经营目标踔厉奋斗。