思想政治工作指导理论的主要标志是遵循马克思主义的立场、观点和方法,本质是坚持主流意识形态的主导和灌输。思想政治工作在企业管理中,发挥着非常重要的作用。它可以保证企业正确的政治方向,可以培育和弘扬企业核心价值观,可以增强企业凝聚力,形成共同的价值追求,构建精神家园。因此如何让思想政治工作在企业管理过程中发挥效能最大化,是企业思想政治工作者需要思考的问题。城乡集团在实践中主要运用了“三五四”的思想政治工作方法。
三种基本方法,是企业把握正确方向的基石。
思想政治工作的三种基本方法,即理论教育法、实践教育法和批评与自我批评的方法。这三种方法是一个相互配合、不可缺少的方法整体,它们之间不能相互代替,也不能相互脱离。
1、理论教育法,是常用的方法。一是集团每年都很重视政治理论的学习,组织党委中心组学习,学习党的方针政策,习近平总书记重要讲话,两会精神,确保思想政治理论不偏航。二是两级党委书记和领导班子成员,定期结合自己的分管领域和联系点党支部讲党课,强化党员的思想理论学习;三是结合”不忘初心 牢记使命”主题教育活动,围绕建党100周年党史学习教育的主题,深入学习研讨,守初心,担使命,进行精神洗礼。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,坚决做到四个意识、两个维护。
2、实践教育法,形式是多种多样的。参观访问,参加各种类型的研究会、科研小组,开展为群众做好事的活动,它可以引导人们积极参加社会实践活动,在实践中不断提高思想觉悟和认识能力,从中受到生动的思想政治教育。所属单位科技攻关型特色党支部,为解决技术难题,成立了以项目经理为带头人、项目领导班子和支部委员为骨干的创新工作室,调动全项目部技术力量,对焦化厂公租房项目的“超低能耗建筑技术”“装配式建筑施工”领域的关键技术进行攻关,对多项qc课题、专利、工法和bim技术应用进行深入研究。在施工中进行不断实践和探索,找出切实可行的方案,专题专项攻克一道道难关。党员双报到,党建引领物业管理和垃圾分类,也是实践教育法的实践运用。
3、批评与自我批评的方法。批评就是指出缺点错误,分析产生的原因并提出克服的方法;自我批评就是自觉地公开地对自己的过失、缺点、错误进行剖析和检查。每年集团两级党委组织召开的领导班子民主生活会,支部开展的组织生活会,基本就是通过开诚布公,坦诚相见的方式,开展批评与自我批评,达到批评-自我批评-团结的目的。
五种具体方法,是企业凝心聚力的法宝。
疏导教育法、比较教育法、典型教育法、激励教育法和感染教育,是思想政治工作的五种具体做法。熟练掌握运用这些方法,可以起到凝聚人心的作用。
1、疏导教育法是既要广开言路,让大家把各自的观点和意见都充分发表出来,又要循循善诱,说服教育,把各种不同的思想和言论引向正确的轨道。如涉及到改革调整,企业合并重组,涉及职工切身利益的事项时,一定要广开言路,召开座谈会了解大家所思所想和需求,有针对性的做思想工作,为职工群众排忧解难,从而达到统一思想的目的。
2、比较教育法是将两种不同现象、事物进行比较鉴别,得出正确的结论,用以提高思想认识。在实践过程中,企业通过经验交流等方式,和兄弟单位对标对表,分析亮点,找出差距,学习兄弟单位好的经验做法,比如科技、管理和市场开拓方面的好经验好做法,从而实现提高认识的目的。党支部开展结对共建,也是比较教育法的实践,通过结对比较,可以取长补短,资源共享。
3、典型教育法是通过典型的人或事进行示范,教育人们提高思想认识的一种方法。集团通过举办七一表彰大会、城乡榜样颁奖典礼、劳模巡讲会,党支部通过设立党员先锋岗,党员责任区,树立典型榜样,选树正面典型,激发队伍活力。集团也创建了人才培养型、攻坚克难型、业务拓展型、学习型、服务型等十支亮点突出、实例鲜活的特色党支部,作为品牌党支部的典型,在全系统进行推广教育。
4、激励教育法是激发人们的主观动机,鼓励人们朝着正确目标努力的方法。集团一般制定激励机制,比如市场营销管理办法,业绩考核管理办法,党建目标考核,“三亮三比三评”等方式,调动广大职工群众的主观能动性、积极性和创造性,从而促进中心工作顺利推进。
5、感染教育法是人们在无意识和不自觉的情况下,受到一定感染体或环境影响、熏陶而接受教育的方法。一般是通过浓厚的凯时尊龙官网的文化,领导干部以身作则的带动,潜移默化的感染员工,形成行动的自觉。
四种特色方法,是企业处理疑难杂症的灵丹妙药。
四种特色方法,包括预防教育法,心理疏导法,思想转化法和冲突调解法。这些方法,在处理企业遇到的重点难点事项方面,可以发挥不可小觑的作用。
1、预防教育法,主要是事先进行教育,所谓“防患未然”。在企业体现在意识形态教育、舆情处置和警示教育。在意识形态管理方面,集团严格执行意识形态工作责任制,落实舆情责任追究制度,召开主题会,通过案例剖析的方式,进行主流意识形态的教育,达到预防教育的目的。还通过传达各类违法违纪违规典型案例,进行警示教育,起到震慑作用。对于工作中发现的苗头性倾向性问题,集团纪委运用“四种形态”,及时开展廉政约谈。
2、心理疏导法,是消除心理障碍,促进身心健康的一种方式。一般是针对职工群众偶遇突发或特殊情况产生心理障碍,需要教育者从关心和爱护的角度出发做思想工作。集团要求的”六必谈、六必访”就是处理这种情况的好方法。
3、思想转化法,是思帮助工作对象,由消极转化为积极,由后进转化为先进的方式。企业员工的积极性,往往分为“先进”“中间”“后进”三类,因此思想觉悟和认识不同。实践中,一般针对考核不合格的同志,采取约谈等方式进行思想认识的提升和转化。
4、冲突调解法,是针对人们的思想矛盾和行为激化状态,通过建立健全制约机制和宣泄渠道,解决冲突的一种应急方法。毛泽东曾经说过,“凡属于思想性质的问题,凡属于人民内部的争论问题,只能用民主的方法去解决,只能用讨论的方法、批评的方法、说服教育的方法去解决,而不能用强制的、压服的方法去解决”。这里的冲突,在企业管理中,主要体现在人们在职工利益、意见、看法和行为方式等方面存在不一样和不协调,需要党组织通过调解,思想疏导等方式来解决,以情动人,以理服人,处理冲突。
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