推进国企改革三年行动高质量收官 -凯时尊龙官网

        自2020年《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》实施以来，首旅集团紧紧围绕120项改革项目，把国企改革三年行动作为重大政治任务，统筹督导、挂图作战、按月调度，成立了以集团党委书记、董事长宋宇及集团党委副书记、董事、总经理白凡为组长的全面深化国企改革工作专班，制定集团及各子公司改革方案，建立健全公司机制，统筹推进改革工作，对标一流企业管理提升工作，重点领域改革取得实质性突破，重点领域关键环节改革成果丰硕，100%完成国资委督导考核重点任务目标。

        2022年，金隅集团作为北京唯一一级企业入选国务院国资委《国有企业公司治理示范企业名单》。完善制度体系、规范治理主体行权履职，金隅集团围绕《国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，聚焦八个方面改革任务，围绕88项改革要求，紧扣128项改革措施，按照国务院国资委年底前实现全面高质量收官的总要求，截至目前，各项主体任务已完成，整体改革任务进度完成超96%，为企业改革提供金隅范本，为首都经济发展贡献金隅力量。金隅特色 高质量党建引领高质量发展修订《“三重一大”决策制度实施

        北京环卫集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，扎实推进国企改革三年行动，逐步完成集团管控改革、京内京外业务物理隔离以及京外业务混合所有制改革等改革任务，推动集团高质量发展不断迈上新台阶，打造“政府放心、百姓满意、行业领先、职工幸福”的现代化企业集团。截至2022年8月，国企改革三年行动任务按计划推进顺利，改革对发展的促进作用持续显现，体制机制活力显著增强，实现资产总额283.29亿元。今年1-8月营业收入84.11亿元，利润总额3.56亿元。

        北京排水集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓“接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一区”重大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取得新突破。

        国企改革三年行动开始以来，北京国有资本运营管理有限公司全面贯彻落实市国资委关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，扎实推进各项改革任务落地见效，116项改革举措已于2022年上半年全部完成。2021年7月30日，北京国管由全民所有制企业整体改制为有限责任公司，注册资本增至500亿元。截至2021年末，北京国管本部（不含划入企业）资产总额2173.25亿元，净资产1126.86亿元；累计实现营业收入274.25亿元，利润总额42.39亿元。坚持党建引领把关高质量发展方向北京国管各级党组织充分发挥

        自2018年10月19日成立以来，北京金控集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定深化金融供给侧结构性改革的职责使命，勇于在科技驱动金融改革中先行先试，率先走出了一条新时代金融高质量发展的“北京路径”，获得人民银行批准成为全国首批、地方首家金融控股公司，以实际行动推动国企改革三年行动任务落地见效。建立“账-联-督-宣”机制高标准完成改革任务为不折不扣开展国企改革三年行动，为改革按下“快进键”，让改革跑出“加速度”，北京金控集团建立“账-联-督-宣”机制，确保高标准完成

        高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。国企改革三年行动以来，北京建工坚定不移推动质量变革、效率变革、动力变革，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强，向着“五年翻一番”高质量新发展前行。2020、2021连续两年实现年新签合同额突破2000亿元，年营业收入突破1000亿元，利润总额不断攀升，归母净资产收益率稳步增长，蝉联中国企业500强、全球最大250家承包商。今年上半年，企业主要经济指标均实现同比增长，为稳住经济大盘

        北京公共交通控股（集团）有限公司以踏石留印、抓铁有痕的韧劲全面深化各领域、各层级改革，蹄疾步稳、有力有序、高质量完成国企改革三年行动中6个方面99项重点改革任务，奋力打造现代城市客运出行综合服务商，让流动的北京公交成为首都一道绚丽多彩的风景线。聚焦“总抓手”，形成更加系统集成的城市客运出行综合服务体系。加快地面公交城乡一体化，承接北京经济技术开发区区域公交和通州全域公交线路。深入贯彻京津冀协同发展战略，开通雄安新区定点班车运营服务和雄安高铁巴士旅游专线。

        国企改革三年行动实施以来，北京银行按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，精心谋划、周密部署、统筹推进，以数字化转型积蓄势能、打开空间、化解问题，在打造“数字京行”方面取得一系列成果。强基固本，守正创新，巩固转型根基和成效。北京银行持续打造“顺天”平台等关键技术底座，研发数据湖、“京智大脑”等关键基础设施，发布“数字人”多模态交互系统，打造“京彩生活”app，加入“长安链”生态联盟，推动数字化转型重点项目群建设。设立数据治理敏捷小组，推动数字驾驶舱建设

        作为首都国有大型装备制造集团公司，北京京城机电控股公司国企改革三年行动主体任务已全面完成。在完善中国特色现代企业制度、健全完善市场化经营机制、全力服务保障首都发展、推进国有经济布局优化和结构调整等方面取得显著成效。京城机电坚持将党的领导融入公司治理，认真践行“两个一以贯之”，通过修订《“三重一大”决策制度实施办法》和《党委前置研究讨论重大事项清单及程序》等制度，清晰界定三会权责边界，着力构建科学治理体系。系统内44家设立董事会单位，全部实现外部董事占多数